LIDERAZGO COLABORATIVO

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Sin importar tu posición, tú puedes hacer una diferencia en ayudar a crear una cultura de colaboración dentro de tu equipo, familia o comunidad. Las siguientes son actitudes y acciones que desarrollan un ambiente de colaboración.

 

El CORAZÓN de la Colaboración

Utiliza las Diferencias

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• Sé un modelo a seguir.

  • Reconoce a ti mismo y a los demás que tú no tienes todas las respuestas.

  • Sé abierto a nuevas maneras de hacer las cosas; busca y valora perspectivas únicas.

• Activamente busca la opinión de una variedad de fuentes.

  • Pide crítica constructiva por parte de otros equipos con éxito, familias, comunidades.

  • Involucra a una variedad de personas en las discusiones.

  • Anima a los introvertidos que podrían estar incómodos y no hablar en el grupo.

  • Asegúrate que todos hablen y sean escuchados, si importar que tanto o que papel jueguen.

  • Haz preguntas y festeja las buenas respuestas.

  • Recuerda: perspectivas diversas llevan a la innovación y a decisiones para mejorar.

• Promueve la idea de que el desacuerdo respetuoso es constructivo.

  • Anima el debate respetuoso sobre las situaciones; apoya los puntos de vista diferentes.

  • Adopta un papel de facilitador cuando lleguen las dificultades; busca entender las inquietudes detrás de cada situación.

  • Entrénate y entrena a otros en dar/recibir retroalimentación y en solución de conflicto.

  • El hablar de diferentes perspectivas con todo el equipo puede, al final, desarrollar relaciones en confianza.

 

Nutre la Seguridad y la Confianza

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• Sé un modelo a seguir.

  • Comparte el conocimiento libremente para modelar lo que esperas de los demás.

  • Anima a otros a hablar libremente sin temor de que sean juzgados.

  • Recibe todas las ideas y considéralas antes de tomar decisiones.

  • Da y recibe retroalimentación como regalo, sin juzgar o ponerte a la defensa.

  • Sé accesible, auténtico y dependiente.

•  Construye confianza.

  • Ve los errores y las fallas como oportunidades de aprendizaje; discute abiertamente.

  • “Promueve la enseñanza cros-funcional y cros-generacional en todos los niveles.

  • Provee de eventos de aprendizaje que se enfoquen en el desarrollo de la confianza y el desarrollo de equipos.

  • Cultiva un ambiente de seguridad y colaboración.

  • Sé transparente cuando tomes decisiones.

  • Asegúrate de que la gente sabe el papel que juega y cómo se ve un buen trabajo hecho.

  • Comparte las responsabilidades y el poder entre todos los niveles.

  • Desarrolla metas en común y estrategias y limpia las áreas de responsabilidad.

  • Da a la gente la libertad y el espacio para experimentar y para innovar.

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La CABEZA de la Colaboración

Involucra a otros a que desarrollen valores, metas y un claro propósito.

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•  Sé un modelo a seguir.

  • Un propósito claro y compartido galvaniza a la acción; valora el comportamiento guiado y las metas enfocan la energía.

  • The project leader must ensure vision and direction are clear.

  • Toma retroalimentación de todos cuando desarrolles la declaración de propósito, valores de operación y metas estratégicas para el proyecto.

  • Demuestra un compromise con el bien común.

  • Enfócate en mejorar de manera continúa y finalmente, al éxito del equipo.

  • Establece estándares de responsabilidad para ti mismo y para los demás.

  • Muestra a tus colegas cómo se ven los valores como comportamientos.

• Alinea el propósito y los valores de tu Proyecto a los del equipo/comunidad.

  • Asegúrate de que las metas y las estrategias que se practican sean las que dirigen tu propósito.

  • Clasifica tus valores en orden de importancia.

  • Revisa cada decisión que tú y el equipo del proyecto hacen contra los valores declarados.

  • El equipo del Proyecto debe declarar lo que significa colaboración para este Proyecto: usa un lenguaje colaborativo y haz un compromiso con las practicas de colaboración.

• Crea un capítulo para cada proyecto.

  • Asegúrate de que cada persona sabe cuál es el propósito, las metas, los roles y las métricas por las cuales darán cuentas.

  • En tiempos difíciles, refiérete a los acuerdos del capítulo para guía.

  • Juntos con el grupo del Proyecto, periódicamente revisen el capítulo para mantenerlo en mente y asegurarse que es relevante a las necesidades del Proyecto.

  • Usa el capítulo como vehículo para integrar a nuevas personas.

 

Las MANOS de la Colaboración

Habla Abiertamente

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• Sé un modelo a seguir.

  • Escucha para entender.

  • Comparte toda la información relevante.

  • Da retroalimentación constructiva y mantente abierto a la retroalimentación de los demás.

  • Procura la interacción espontanea.

  • Busca la información y haz preguntas.

  • Mantén una política abierta.

  • Invita a la honestidad con respeto.

•  Promueve el compartir y la enseñanza.

  • Promueve la colaboración entre todos los equipos en todos los niveles.

  • Crea oportunidades para estar en equipo de manera cros funcional en los proyectos.

  • Toma el tiempo para evaluar las reuniones y maximizar la comunicación efectiva.

  • Entrena a tu gente en habilidades de comunicación y desarrollo en equipo.

 

Fortalécete a ti mismo y a los demás

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• Sé un modelo a seguir.

  • Comparte tu conocimiento y experiencia.

  • Trabaja en cadena con otros a lo largo de la iniciativa.

  • Habla en las reuniones.

  • Sigue aprendiendo continuamente.

• Fortalézcanse los unos a los otros.

  • Promueve en aprendizaje mutuo.

  • Construye la confianza y la reciprocidad por medio de compartir y networking.

  • Asegúrate de que tú y tus compañeros tienen la competencia y la claridad en los trabajos y las metas.

  • Involucra a otros equipos en sesiones para crear ideas y tomar decisiones.

  • Crea oportunidades para compartir de manera formal e informal.